Результат одного обезличенного проекта в отчёте WMS CeliCom: 1 207 сданных заказов за выбранный 30-дневный период. Показываем показатели и объясняем, как их читать.
Показываем результат одного обезличенного проекта на Wildberries по данным нашей WMS CeliCom. За 30-дневный период в отчёте система учла 1 207 сданных FBS-заказов. Из них 440 попали в скидку за срок сдачи — это 36,5% заказов. Заказов с надбавкой по этому показателю в отчёте нет.
Задача этого разбора — показать, как отделять количество отгрузок от их расчётного финансового эффекта. Это наблюдение по одному проекту; сравнения «до и после» в опубликованных данных нет.
| Показатель | Значение | Как читать |
|---|---|---|
| Категория | Товары для рукоделия | Обезличенный проект на Wildberries |
| Объём | 1 207 заказов | Сданные FBS-заказы в отчёте |
| Заказы со скидкой | 440 | По показателю срока сдачи |
| Заказы с надбавкой | 0 | Только по этому показателю отчёта |
| Эффект скидки | 15 532 ₽ | Расчёт WMS, до сверки с финансовым отчётом WB |
| Источник | WMS CeliCom | Снимок от 09.09.2026; выбран 30-дневный период |
440 ÷ 1 207 × 100 = 36,45…% ≈ 36,5%
Знаменатель — все 1 207 сданных FBS-заказов в выбранном отчёте. Числитель — 440 заказов, которые WMS отнесла к скидке за срок сдачи. Результат округлён до одного знака после запятой.
15 532 ₽ — отдельный денежный показатель WMS. Его нельзя получить из одной доли 36,5%: для воспроизведения суммы нужны расчёты по заказам и применённые условия. Эти данные в публичном кейсе не раскрываются.
Важно видеть не только количество отгрузок, но и их финансовый эффект. WMS показывает долю заказов в скидке и надбавке, а также рассчитывает результат в рублях. В этом проекте расчётный эффект скидки составил 15 532 ₽, надбавки — 0 ₽. Это конкретный показатель для контроля FBS-операций и последующей сверки с отчётом маркетплейса.
Для оценки своего проекта стоит сопоставлять данные за один период: сданные заказы, сроки передачи, расчёт WMS и фактические начисления маркетплейса. Общую стоимость фулфилмента затем считают отдельно — с приёмкой, обработкой, хранением, перевозками и возвратами.
15 532 ₽ — расчёт WMS по скидкам и надбавкам за срок сдачи, а не общая экономия на фулфилменте. Значение не сверено с итоговым финансовым отчётом Wildberries и не является гарантией аналогичного результата. Итоговая экономика зависит от условий проекта и начислений маркетплейса.
Ноль заказов с надбавкой относится только к показателю срока сдачи в данном отчёте. Он не означает отсутствие любых штрафов или других расходов проекта.
Материал подготовлен Фулфилмент5 по уже опубликованному обезличенному отчёту. Дата публикации разбора: 22.09.2026.
Сравним текущие расходы, подготовку товара и региональную логистику. Определим, с каких SKU и городов начать.
Получить расчёт для моего проекта →Как устроена сеть пяти городов · Пример расчёта стоимости обработки
Разбираем смысл цифр именно этого кейса и их ограничения.
WMS связывает складские задачи с товаром: приход, размещение, остатки, сборку и передачу. Для анализа важны конкретные статусы и время операций. Количество созданных заказов, собранных и фактически переданных отправлений может отличаться.
В этом кейсе рассматривается отчёт по 1 207 сданным FBS-заказам за выбранный 30-дневный период. Нельзя сравнивать его с другим отчётом, пока не совпали клиент, период и набор статусов. Для проверки результата сначала воспроизведите фильтры, затем переходите к суммам и долям.
Нет. Здесь 15 532 ₽ — расчётный эффект скидки в WMS, показанный в исходном отчёте. Для подтверждения итогового финансового результата нужна сверка с отчётностью маркетплейса по тем же заказам и периоду.
Сопоставьте идентификаторы заказов, условия расчёта и фактические начисления. Другие расходы, удержания или корректировки не следует автоматически считать включёнными в эту сумму. Кейс показывает инструмент контроля FBS-операций; он не является обещанием такой же экономии каждому продавцу.
Нет. Ноль в этом кейсе относится к надбавке по показателю срока сдачи в выбранном отчёте. Это не подтверждение отсутствия всех возможных удержаний, ошибок или расходов магазина.
При анализе отдельно проверьте сроки передачи, отмены, возвраты и финансовые строки площадки. Каждое отклонение нужно связывать с конкретным заказом и причиной. Такой подход позволяет использовать складскую аналитику для проверки процесса и расчёта, не превращая один удачный показатель в общее обещание результата.
Нужен расчёт под ваш товар или площадку? +7 (908) 757 33 66. Подготовьте ассортимент, объём и желаемую схему работы — обсудим конкретные условия.
