Нижний Новгород
Гордеевская улица, 59Б, к. 1
Узнать о площадке →Франшиза Фулфилмент5 · предприниматели из разных регионов
Свой бизнес в регионе.
Свои люди в большой команде.
Региональная площадка внутри сети: центральная подготовка товара в Нижнем Новгороде, единая WMS, стандарты операций и поддержка запуска. До решения сравним требования к помещению, состав команды и экономику вашего города. Загрузка и доход не гарантируются — модель рассчитывается по конкретному проекту.
Экономика партнёрства
Окупаемость инвестиций
≈ 6 мес.
Предварительный ориентир для запуска FBS-площадки в городе-миллионнике.
Считаем на данных вашего города
Срок зависит от фактического объёма заказов, стоимости аренды, фонда оплаты труда, оснащения, операционных расходов и темпа выхода на плановую загрузку.
Это ориентир, а не гарантия дохода или срока возврата инвестиций. Перед решением подготовим финансовую модель по вашему помещению, команде и подтверждённому потоку клиентов.
География Фулфилмент5
Города сети: центральный хаб и региональные площадки
Собственный центральный хаб находится в Нижнем Новгороде. Партнёрские площадки сети работают в Санкт-Петербурге, Воронеже, Казани и Новосибирске. Для каждого проекта отдельно согласуем маршрут, график приёмки и передачи заказов, а также доступные операции.
Санкт-Петербург
Волковский проспект, 71А
Узнать о площадке →Воронеж
Проспект Патриотов, 57Д
Узнать о площадке →Казань
Улица Восстания, 100, к. 5131
Узнать о площадке →Новосибирск
Улица Сухарная, 35, к. 31
Узнать о площадке →Формат работы, часы приёмки и передачи заказов, доступные операции и распределение ответственности уточняются до запуска по конкретной площадке.
Люди, с которыми хочется делать общее дело
Разные города. Общие задачи. Одна команда.
За каждой площадкой стоят люди: предприниматели, руководители и складские команды. Для нас развитие сети — это ещё и отношения между ними. Важно знать друг друга, открыто обсуждать рабочие вопросы и радоваться общим результатам.
Есть с кем обсудить
Организация смены, обучение сотрудников, качество сборки, рост нагрузки — у руководителей в разных городах много общих вопросов. Опыт коллег помогает посмотреть на свою задачу шире.
Есть чему учиться
Регламенты и WMS дают основу. Разбор практики, вопросы коллегам и знакомство с работой сети помогают превратить эту основу в ежедневную работу площадки.
Есть что разделить
Открытие, первый устойчивый результат, сложный сезон позади — такие моменты особенно ценны, когда рядом команда, которая понимает, сколько труда за ними стоит.
Корпоративная жизнь
Знакомимся ближе, чем на рабочем созвоне
Совместные встречи, праздники и выезды помогают увидеть в коллегах людей с характером, интересами и чувством юмора. Так появляются общие истории и доверие, которое остаётся с нами и в работе.
Мы хотим, чтобы франчайзи чувствовал себя частью команды: мог включаться в её жизнь, знакомиться с людьми из других регионов, делиться опытом и поддерживать связь после встречи.
На этой странице — настоящие кадры из корпоративного архива. Они передают атмосферу, которую мы ценим: открытость, участие и удовольствие от времени вместе.
Партнёрство по-человечески
Встречи, после которых легче работать вместе
Корпоративная жизнь даёт повод выйти из ежедневной рутины и поговорить шире: о развитии, команде, предпринимательском опыте и планах. Для партнёров из разных регионов это возможность почувствовать общую сеть через личное знакомство.
Обмениваемся опытом
Обсуждаем подходы к работе, задаём вопросы, сравниваем решения. Ценность общения — в конкретных наблюдениях, которые можно обдумать и применить у себя.
Отмечаем важное
За результатами бизнеса стоит вклад людей. Совместные события помогают замечать этот вклад, благодарить коллег и сохранять ощущение общего дела.
Отдыхаем и общаемся
Встречи вне склада и выезды на природу дают возможность переключиться, узнать друг друга ближе и вернуться к задачам с новыми силами.
О ближайших встречах, формате участия франчайзи и организационных условиях расскажем при знакомстве.
Ваш город — часть общей истории
Приходите со своим опытом. Развивайтесь вместе с нами.
Нам близки партнёры, которым интересно строить бизнес, работать с людьми и обмениваться знаниями. В сети важен вклад каждого региона: собственный взгляд, инициативы и внимание к качеству.
Вы управляете своей площадкой и местной командой. Рядом — управляющая компания, общие стандарты и люди, с которыми можно выстроить долгосрочные профессиональные отношения.
Первый шаг — познакомиться. Расскажите о себе и своём городе. Обсудим, как устроены работа и жизнь команды, затем перейдём к возможностям запуска.
Стать частью команды →Для предпринимателей и операторов складов
Региональная площадка внутри общей сети
Крупные селлеры продают по всей России. Региональный FBS-центр размещает подготовленный запас ближе к географии заказов и выполняет согласованные операции. Партнёр получает систему работы и участвует в обслуживании этого потока.
Есть опыт управления
Подойдёт предпринимателю, который готов управлять командой, качеством и ежедневными складскими процессами.
Есть склад или план открытия
Рассмотрим действующее помещение либо поможем определить требования к новому объекту под расчётный поток.
Есть ресурс на запуск
Понадобятся средства на оснащение, персонал и оборотный капитал — отдельно от паушального взноса.
Как работает бизнес
От заказа селлера — к отгрузке в регионе
Центральный хаб в Нижнем Новгороде объединяет подготовку и распределение товаров. Региональные площадки принимают согласованный запас и работают с FBS-заказами по общей технологии.
Согласуем регион
Проверяем географию заказов селлеров, ассортимент, остатки и доступный поток.
Готовим запас
Определяем, какие операции выполняются в центральном хабе и что передаётся региону.
Исполняем FBS
Региональный партнёр организует хранение, комплектацию и передачу заказов по согласованному маршруту.
Контролируем результат
WMS фиксирует операции, остатки и статусы. Команда контролирует качество и расчёты.
Клиентская модель
Централизованные продажи и доступ к действующим селлерам
Управляющая компания ведёт привлечение и сопровождение клиентов. Менеджеры квалифицируют запрос, определяют географию заказов и согласуют подключение региональной площадки.
Новые обращения
Центральная воронка включает первичный контакт, квалификацию, работу менеджера и согласование условий обслуживания.
Действующие селлеры
Региональный поток выделяется по географии заказов. Подключение согласуется с селлером после проверки WMS-данных.
Передача в работу
До запуска определяются ассортимент, объём, сроки оплаты, требования к запасу и стандарт обслуживания.
Рост по фактическому спросу
Площадь, сменность и команду масштабируют по подтверждённой загрузке. Локальные продажи могут дополнять центральный поток.
Доступ к клиентской базе не равен гарантированному объёму. Обязательства по загрузке действуют только в согласованном договорном объёме.
Что получает партнёр
Система запуска и ежедневной работы
Операционная модель
Регламенты приёмки, хранения, комплектации, упаковки, маркировки, возвратов и передачи заказов.
WMS и учёт
Подключение и настройка учёта товаров и операций. Единая система помогает видеть остатки и движение по клиентам и площадкам.
Обучение команды
Стартовое обучение и организация найма базовой складской команды по согласованному штатному расписанию.
Подготовка площадки
Требования к помещению, зонирование, рабочие места, оборудование и план открытия под выбранный формат.
Продажи и материалы
Централизованный отдел продаж, сопровождение подключения клиентов, шаблоны предложений и материалы для продвижения.
Поддержка запуска
Сотрудник УК на площадке в первые три месяца, помощь в запуске процессов и разбор результатов начального периода.
Состав услуг и сроки закрепляются в договоре. Работа выездного сотрудника и его расходы оплачиваются отдельно от паушального взноса.
Кто за что отвечает
Управляющая компания
Операционная система, WMS, стандарты, обучение, централизованные продажи, подключение клиентов, аналитика и сопровождение сети.
Региональный партнёр
Помещение, финансирование, руководитель площадки, персонал, локальная логистика, исполнение заказов и соблюдение согласованного SLA.
Партнёр управляет действующим операционным бизнесом. Контроль смены, сохранности товара, сроков и качества требует ежедневного участия команды на месте.
Помещение и технология
Сначала поток и процесс. Затем метры и оборудование.
Для предварительного бюджета ниже выбран объект 300 м². Это расчётный пример. Фактическую площадь определяют по ассортименту, габаритам, запасам, сменности и производительности рабочих мест.
На площадке нужны зоны приёмки, хранения, комплектации, упаковки, брака и отгрузки. Проверяем транспортную доступность, размещение рабочих мест и движение товара между зонами.
В спецификацию могут входить стеллажи, столы, ТСД, принтеры, компьютеры, сеть, видеонаблюдение, весы и средства погрузки.
Перед оценкой помещения подготовьте
Город и адрес, площадь и планировку, фотографии, ставку аренды, условия доступа, погрузки и разгрузки, сведения об оборудовании и действующей команде.
Формат 100–300 м² не подтверждает мощность в тысячи отгрузок в день. Нужный размер и сменность проверяются расчётом и хронометражем.
Прозрачный бюджет
Из чего складывается запуск
Паушальный взнос — 500 000 ₽. Он включает передачу и настройку операционной системы, WMS, стартовые регламенты, обучение и организацию найма. Зарплаты команды оплачиваются отдельно.
Расчёт части платежей для помещения 300 м²
Пример использует аренду 500 ₽/м² в месяц и обеспечительный платёж за один месяц. Это допущения для расчёта, а не предложение арендодателя.
| Статья | Расчёт | Сумма |
|---|---|---|
| Паушальный взнос | Передача системы и запуск по договору | 500 000 ₽ |
| Аренда первых трёх месяцев | 300 м² × 500 ₽ × 3 месяца | 450 000 ₽ |
| Сотрудник УК, три месяца | 100 000 ₽ × 3 месяца | 300 000 ₽ |
| Обеспечительный платёж | Один месяц аренды — допущение | 150 000 ₽ |
| Итого перечисленные платежи | Часть бюджета, не полная инвестиция | 1 400 000 ₽ |
Что нужно добавить к этой сумме
Оснащение, местный ФОТ, применимые начисления на зарплату выездного сотрудника, его проезд и проживание, коммунальные услуги и связь, стартовый запас упаковки, транспорт, страхование, оборотный капитал и резерв.
Налоговый состав месячной стоимости сотрудника УК и командировочная смета согласуются отдельно. Без оборудования и операционного резерва 1,4 млн ₽ нельзя считать полным бюджетом открытия.
Экономика региона
Считаем результат на отгрузку и на месяц
Доход партнёра формируется из договорной суммы за FBS-отгрузку и дополнительных услуг. Одна отгрузка может включать несколько товарных единиц — эти показатели считаем отдельно.
Доход и переменные затраты
Подтверждаем тариф, прямой труд, упаковку, доставку, возвраты, согласованные сборы и налоговую нагрузку.
Постоянные расходы
Считаем штат, аренду, транспорт, IT и другие расходы площадки. Регулярные платежи УК включаем в модель один раз.
Потребность в деньгах
Учитываем оснащение, период запуска, запас упаковки, сроки оплаты клиентов и оборотный капитал.
Сценарии загрузки
Проверяем несколько объёмов заказов, ограничения мощности и запас средств на период выхода на плановый поток.
Операционный результат = отгрузки × вклад после переменных затрат − постоянные расходы.
Прибыль, окупаемость, роялти и объём согласуются по конкретному проекту. На странице нет обещания гарантированного дохода или фиксированного срока возврата инвестиций.
Путь к открытию
От оценки города — к управляемому запуску
Знакомство и вводные
Обсуждаем город, опыт, помещение, команду и бюджет партнёра.
Проверка спроса
Анализируем географию заказов и условия подключения селлеров.
Модель площадки
Определяем площадь, зоны, оборудование, сменность и экономику.
Договор и подготовка
Фиксируем состав услуг, расчёты, ответственность и стандарты. Готовим помещение и команду.
WMS и тестовые операции
Настраиваем учёт, обучаем сотрудников, проверяем приёмку, сборку и отгрузку на тестовом потоке.
Запуск и первые 90 дней
Сотрудник УК помогает на месте. Проверяем качество, загрузку, расходы и готовность к дальнейшему росту.
Календарный срок открытия зависит от помещения, оснащения, команды и подтверждённого клиентского потока.
Действующая операционная база
Посмотрите, как устроен Фулфилмент5
Центральный хаб находится в Нижнем Новгороде. На основном сайте показаны модель сети, фотографии складской инфраструктуры, тарифы и обезличенный разбор WMS-отчёта.
Сеть и центральная подготовка
Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Воронеж, Казань и Новосибирск. Собственный центральный хаб и партнёрские региональные площадки.
WMS на конкретном примере
В опубликованном кейсе — 1 207 сданных FBS-заказов, 440 со скидкой за срок сдачи и объяснение ограничений расчётного финансового эффекта.
Кейс показывает операционные данные одного проекта, а не доходность франшизы.
Перед решением
Ответы на вопросы партнёров
Как франчайзи включается в жизнь команды?
Знакомство начинается с обсуждения проекта и людей, с которыми предстоит работать. Партнёру важно понимать каналы связи, формат взаимодействия с управляющей компанией и возможности общения с коллегами из регионов. На первой встрече расскажем, как присоединиться к корпоративной жизни и какие события планируются.
Какие совместные мероприятия можно посетить?
В корпоративном архиве команды есть встречи, праздники и выезды на природу. Ближайшие даты, программа, состав участников и условия участия франчайзи уточняются у команды. Напишите нам — обсудим актуальные возможности познакомиться лично.
Что даёт общение с партнёрами из других городов?
Это возможность обсудить управленческие и складские задачи с людьми, работающими в похожей модели, обменяться наблюдениями и познакомиться с разными подходами. Опыт коллег помогает искать решения, а конкретные обязательства по обучению и сопровождению фиксируются в договоре.
Откуда появятся клиенты у регионального партнёра?
Модель предусматривает централизованные продажи и подключение действующих селлеров к региональному узлу. Сначала проверяем географию заказов и согласуем с селлером объём, ассортимент и условия обслуживания. Доступ к клиентской базе сам по себе не гарантирует загрузку.
Что входит в паушальный взнос 500 000 ₽?
Передача и настройка операционной системы, подключение к WMS, стартовые регламенты, обучение и организация найма базовой команды по согласованному штатному расписанию. Зарплаты работников и затраты работодателя оплачивает партнёр отдельно. Состав и срок услуг фиксируются в договоре.
1,4 млн ₽ — это весь бюджет открытия?
Нет. Это расчётная часть платежей: взнос, три месяца аренды по принятой ставке, один месяц обеспечительного платежа и три месяца работы сотрудника УК. Оснащение, местный персонал, командировочные расходы, коммунальные платежи, упаковка, транспорт, оборотный капитал и резерв рассчитываются дополнительно.
Какое помещение нужно?
В предварительном расчёте используется объект 300 м². Фактическую площадь определяем по региональному спросу, запасу, габаритам товаров, числу рабочих мест и сменности. Формат 100–300 м² не означает готовности обрабатывать любой поток.
Кто помогает на месте при запуске?
Предусмотрена работа сотрудника управляющей компании на площадке первые три месяца. Базовая сумма — 100 000 ₽ в месяц отдельно от паушального взноса. Проезд, проживание и другие выездные расходы согласуются отдельно; состав начислений и налогов уточняется в договоре.
Какие роялти и регулярные платежи?
Состав регулярных платежей и условия расчётов с управляющей компанией согласуются до подписания договора и включаются в финансовую модель региона. Фиксированную ставку роялти на этой странице не заявляем.
Когда площадка окупится?
Срок можно оценить после подтверждения регионального объёма, дохода партнёра за отгрузку, переменных затрат, штата, аренды, оснащения и оборотного капитала. Рассчитываем сценарии для вашего города; гарантированную прибыль и срок окупаемости не обещаем.
Можно ли использовать действующий склад?
Такой вариант можно рассмотреть. Потребуется оценить адрес, планировку, зоны приёмки и отгрузки, хранение, оборудование, персонал, транспортную доступность и готовность работать в единой WMS.
Кто управляет сотрудниками и отвечает за заказы?
Региональный партнёр управляет площадкой, персоналом и исполнением заказов по согласованным стандартам. Управляющая компания предоставляет систему работы, обучение, аналитику и сопровождение. Ответственность, SLA и порядок разбора расхождений закрепляются в договоре.
Как узнать, подходит ли мой город?
Отправьте город, информацию о помещении, опыт управления и доступный бюджет. Следующий шаг — оценка спроса и географии заказов, предварительная конфигурация площадки и расчёт запуска. Территория определяется после анализа, а не автоматически по заявке.
Следующий шаг
Давайте знакомиться — и строить планы для вашего города
Расскажите о себе, своём городе и планах. Познакомим с подходом команды, ответим на вопросы о корпоративной жизни и поддержке партнёров. Затем обсудим помещение, региональный спрос и бюджет запуска.
Территория, инвестиции, регулярные платежи и обязательства сторон определяются после оценки проекта и закрепляются в договоре.
FAQ: как открыть фулфилмент и оценить франшизу
Практические ответы для предпринимателя: помещение, запуск, загрузка и экономика.
Как открыть фулфилмент для маркетплейсов с нуля?
Начните с модели работы и расчёта, а не с аренды помещения. Определите, какие товары и операции планируются, кто привлекает клиентов, как ведётся учёт и куда передаются заказы. Затем оцените помещение, команду, оборудование и деньги на период выхода на рабочую загрузку.
В программе Фулфилмент5 управляющая компания помогает со стандартами, WMS, обучением и центральными продажами, а партнёр отвечает за площадку, финансирование, местную команду и исполнение согласованных процессов. До решения о запуске нужно проверить город, помещение и индивидуальный бюджет. Число будущих заказов не следует принимать как гарантированное.
Чем франшиза фулфилмента отличается от самостоятельного открытия склада?
При самостоятельном запуске предприниматель сам выстраивает продажи, учёт, обучение, регламенты и взаимодействие с маркетплейсами. В партнёрской модели он использует согласованную систему сети, но сохраняет ответственность за местные ресурсы и качество исполнения.
Сравнивайте конкретный объём поддержки: что передаётся, кто внедряет WMS, как обучают сотрудников, как принимают площадку и как распределяются обращения клиентов. В Фулфилмент5 заявлены центральные продажи и подбор клиентов, но это не обещание фиксированного потока. Условия текущих платежей и обязательств необходимо видеть в индивидуальном предложении.
Сколько стоит открыть фулфилмент по франшизе и почему 1,4 млн ₽ — не весь бюджет?
На странице приведён вступительный платёж 500 000 ₽ и пример части стартовых расходов. Сумма 1,4 млн ₽ включает указанные в примере аренду, депозит и участие сотрудника управляющей компании; она не является полной стоимостью открытия или предложением под любой город.
Отдельно рассчитайте оборудование и подготовку помещения, местную зарплату и начисления, материалы, коммунальные услуги, перевозки, оборотные средства и резерв. Проверьте сроки каждого платежа: прибыль на бумаге не исключает кассовый разрыв. Финальная смета составляется по конкретной площадке и согласованным условиям; стоимость аренды из примера не является фиксированной ставкой сети.
Как рассчитать окупаемость фулфилмента без обещаний гарантированной прибыли?
Разделите выручку по операциям, переменные расходы и постоянные затраты. Для заказа учитывайте труд, материалы и другие расходы исполнения; для месяца — аренду, команду, системы и согласованные платежи. Если доход после переменных расходов не покрывает постоянные затраты, рост числа заказов сам по себе ещё не подтверждает окупаемость.
Посчитайте минимум три сценария загрузки и скорость выхода на них. Учитывайте возвраты, повторную обработку, сезонность и сроки оплаты клиентов. Окупаемость инвестиций оценивают по накопленному денежному потоку после всех расходов, а не по обороту склада. Подтверждённого универсального срока окупаемости для франшизы на этой странице нет.
Нужен расчёт под ваш товар или площадку? +7 (908) 757 33 66. Подготовьте ассортимент, объём и желаемую схему работы — обсудим конкретные условия.